随着教育部小鼠资源库（复旦大学）正式开放共享服务和三校区实行统一管理，中心业务范围不断拓展，平台运行、设备更新、技术服务与保障等工作，对财务管理、资产管理和采购流程的规范性提出了更高要求。
为扎实开展树立和践行正确政绩观的学习教育，进一步提高教职员工的履职能力。近期，中心邀请了上海医学院财务办公室、采购与招标管理中心、资产管理处及实验室安全管理中心相关负责人，赴中心枫林校区，先后开展了三场专题培训。通过系列培训，将财务管理、采购招标以及资产管理和实验室安全管理等制度学习与中心业务实践紧密结合，推动中心各项规章制度在具体工作中落地落实，深化对树立和践行正确政绩观的认识和理解。
5月11日，上海医学院财务办公室开展了首场培训。医学财务办主任谢静芳、副主任秦筱、科长陈石等老师围绕高校财务管理政策体系与操作规范，重点就经费使用边界、审批流程设置、预算执行要点及常见风险防控等内容进行系统讲解，并结合实际案例作了深入说明。
6月1日，采购与招标管理中心开展了第二场培训。采招中心副主任庄晓漪和货物采购科科长张纪明，围绕采购方式选择、招标组织实施、合同签订及履约管理等环节，系统梳理了采招全流程规范要求。
7月6日，资产管理处、实验室安全管理中心开展了第三场培训。资产管理处副处长杨武利、固定资产管理办公室副科长仇莉萍、设备采购与大型仪器共享管理办公室副科长孙晓希、郭竞男与实验室安全管理中心技术安全管理办公室副科长吴小丽等老师，重点就固定资产管理、大型仪器共享、实验室安全风险防控等内容进行政策解读与实务指导，进一步强化了中心对资产管理全链条和安全运行底线性要求的认识。
在三场培训中，中心参会人员结合三校区运行实际及小鼠资源库建设过程中的具体需求，与相关培训老师进行了讨论。通过面对面沟通，与会老师们进一步认识到，高校公共服务平台运行具有链条长、环节多、协同要求高的特点，财务、采招、资产及安全管理等制度既是管理边界，也是保障平台规范运行的重要基础条件。
制度学习的意义不仅在于知识传递，更在于推动形成以制度为依据开展工作的行为方式。本次三场系列培训，既是一次制度层面的集中学习，也是一次围绕业务流程的系统梳理与再对齐。下一步，中心将结合学习成果，进一步完善内部运行机制与操作规范，推动财务管理、采购招标、资产管理与安全管控等要求更深度融入日常业务全过程，使制度执行从“理解要求”转向“内化为习惯”，不断提升平台运行的规范性与一致性，为学校科研创新和资源库高质量建设提供更加坚实的支撑保障。